2月27日上午，河南省格诺金农肥业有限公司在公司大会议室召开2012年工作总结大会

公司董事长、总经理蔡***、生产副总、销售副总、科技总监，以及公司四部一室全体管理人员、各***核算单位中层以上干部参加了会议。临沂肥料网版权所有

这次会议，既是对格诺金农肥业有限公司2012年工作情况的回顾与分析，也是对格诺金农肥业有限公司2013年主要工作的规划和展望。 临沂肥料网版权所有

格诺金农蔡总经理总结了2012年经济运行和主要工作情况，他说，2012年面对国内国际复杂多变情况，经济走势不太乐观的形势，格诺金农公司科学决策、严格管理，生产经营等各项工作均取得了一定的成绩。一是经营工作取得新成就；二是生产管理呈现新亮点；三是技改工作取得新进步；四是成本管理取得新成效；五是后勤保障展现新面貌。临沂肥料网版权所有

全年销售收入、利税，分别完成全年目标任务的99%和105%。成绩的取得，得益于公司的正确领导，得益于广大员工的共同努力。

蔡总经理在总结成绩的同时，也指出了今年工作中存在的问题。他说，产品赢利空间较低，发展不平衡、安全生产存在薄弱环节、销售存在盲区，要求全体员工应当保持清醒的认识，积极采取切实措施，不断加以改进。2013年，格诺金农公司战略调整的主导思想是，发挥格诺金农公司的整体优势，扬长避短、开拓新市场，围绕绿色、健康、环保培育优势产品，在稳步发展三元素配方肥的基础上，大力发展缓释肥、冲施肥，开发发展微生物菌肥，积极***抗重茬、防***微生物有机肥，实现企业平稳、健康、跨越式发展，为农业增效、农民增收做出我们应有的贡献。在工作中，一是要转方式、调结构，抓好技改工作；二是要调整战略，发挥优势，加快生物肥料发展步伐；三是要调整策略，全力抓好经营工作；四是要加强生产管理，不断提高产品的市场竞争力；五是要完善考核机制，不断提高管理水平；六是要搞好对外合作；七是要提高员工收入水平。。临沂肥料网版权所有

希望全体员工在新的一年里，要充分认识到经营环境中存在的不确定因素，增强机遇意识、危机意识和风险意识，尤其要加强风险控制管理，及时分析经营环境和经营形势，及时调整工作思路和工作重点，努力掌握政策调控下的变化规律，保证完成10万吨销售目标不动摇。特别是生产、销售部门 一定要紧盯目标，严格履行职责，认真工作，共同努力，共克时坚，务必在年底前，按计划，实现全年任务的完成。

会上，公司与生产、销售部门签订了2013年目标任务书，各部门负责人分别进行了表态发言，并提出了明年的工作思路，对完成明年目标任务充满信心。